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    ★任海群:部门协作解决问题实操班(Ⅱ阶)
    2018-07-09发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 上课班制:白天班
  • 授课时间:2018年8月29-30广州
  • 授课对象:董事长、总经理、采购部、运营部、企划部、拓展部、商品部、物流部、人事行政部、财务部等中层管理干部
  • 网报价格:¥5800    课程原价:¥5800
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:车陂街道汇德商业大厦4栋305-306
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课程关键词:部门协作 跨部门沟通 解决问题

冠军门店系统之

★任海群:部门协作解决问题实操班(Ⅱ阶)

——跨部门沟通与协调,创造性解决问题的28种思维技术

【培训时间】

02月01-02日 广州     04月19-20日 广州

06月21-22日 广州     08月29-30日 广州

10月25-26日 广州     12月20-21日 广州

【课程投资】5800元/人,22500元/5人(团购优惠,含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费)

【培训对象】董事长、总经理、采购部、运营部、企划部、拓展部、商品部、物流部、人事行政部、财务部等中层管理干部;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:总经理+各部门主管一起参加效果最好!

一、为什么要参加这个课程?

企业的快速发展,伴随着的是权责分配日趋明确、部门分工日渐细化,于此同时,部门间的交流也越加紧密与频繁。然而,由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素,跨部门之间越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已——
1、如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?
2、如何培养良性循环的部门间沟通协作文化?
3、如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧?
4、如何学会创造性解决问题的核心技能?
5、如何彻底解放老板?
针对以上问题,集德能商学院部门协作课题组组长任海群教授将帮助您发掘跨部门沟通障碍的根源,了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,认识人与人之间正常的性格差异,培养主动性与服务意识,掌握有效沟通策略技巧,破除部门壁垒,减少冲突,有效的与上级、下级、同事、客户进行交流,提升沟通效率与效果!自主解决问题!解放老板!!

二、课程可以给到你什么收获?

1、认清跨部门沟通中达成共识的障碍根源
2、树立双赢思维,建立沟通文化系统
3、运用“3合1跨部门沟通原则”
4、掌握提升部门协作的工具
5、学会思维导图法
6、掌握创造性解决问题的核心技能
7、把老板从琐碎事务中解放出来专注战略

三、我们提供2天14个小时落地型课程:
第一单元:什么是跨部门沟通?
一、什么是跨部门沟通
1、跨部门沟通重要性
2、跨部门意识的转变
3、跨部门沟通的障碍
二、部门内部沟通的角色与方式
1、上对下的沟通—教导与激励
2、下对上的沟通—报告与建议
3、平行的沟通—会议与协调
三、跨部门沟通的要点
1、尊重和欣赏
-自我与自我满足
-人希望透过别人赞赏满足自己
-尊重人,欣赏人是沟通的秘诀
-正确评价自己和别人
-你能真心的欣赏其它部门的同事吗?
2、换位思考
-没有对错
-双赢思维
-换位思考
3、知己知彼
-了解跨部门的运转
-调换岗位的重要性
【本单元落地工具】三合一跨部门沟通法、双赢思维法、投诉处理五部曲、投诉处理流程图

第二单元:跨部门沟通有哪些关键技巧?
一、 跨部门沟通的问题根源
1、对于结果的预期不同
2、被动等待信息
3、相互排挤的工作要求
4、上情无法下达,下情无法上达
5、部门权限之间灰色地带的事该不该管?
二、有效跨部门沟通的五大策略
1、大局观与双赢思维
2、选择适当的沟通方式
3、运用对方的思考逻辑
4、尊重他人的主导权
5、争取高层的支持
三、跨部门沟通说的技巧
1、沟通中“说”的三大要点
2、如何保证跨部门沟通的准确性
3、沟通中的语言艺术
4、如何使用封闭式问题和开放式问题
四、跨部门沟通技巧 “听”的技巧
1、误会是如何产生的
2、积极聆听的三大技巧
3、如何倾听才能减少冲突
五、跨部门沟通技巧 “看”的技巧
1、沟通中的肢体语言
积极的肢体语言
消极的肢体语言
错误的肢体语言
情景剧场:部门之间的有效沟通
【本单元落地工具】三技基本功、交集沟通法、心理分析指南针、跨部门沟通计划单、一句话思维导图、人际沟通九宫格、沟通四种风格

第三单元:如何有效解决跨部门协作的难题?
一、树立共同的目标
脑力风暴:什么原因导致部门间合作的失败?
二、绑定共同的利益
展示:利益与关系矩阵
三、方法总比问题多
1、屡次沟通没有结果怎么办?
2、遇到一些同事说一套做一套怎么办?
3、大家都是平行部门,不配合怎么办?
4、对其他部门工作不了解,甚至持否定态度怎么办?
5、本位主义(袒护下属,保护部门利益)怎么办?
6、互相推脱责任,只知道抱怨和投诉怎么办?
7、各部门对同一问题有不同的看法怎么办?
8、沟通没有理想的结果,但是事情又不能耽搁,怎么办?
9、关系到几个部门,各部门就会踢皮球,扯皮,怎么办?
四、分享:跨部门沟通的解决方案
1、塑造正能量的心态
2、改变自己的沟通风格
3、化解矛盾,实现共赢
4、由“术”至“道”
案例研讨:上司安排一项工作,该工作需要不同部门的协作和配合,同事不但不
协作反而从中作梗,我作为项目的负责人该怎么办?
【本单元落地工具】探究本元思维导图、道法术思维技术、老板三角思维法、横向沟通表单、511会议看板、沟通文化摩天轮

第四单元:如何快速掌握冲突管理的策略与艺术?
一、产生冲突原因的类型
冲突的原由之一:个体差异
冲突的原由之二:信息缺失
冲突的原由之三:职责不同
冲突的原由之四:资源紧缺
冲突的原由之五:价值理念
冲突的原由之六:利益维护
二、人际冲突和处理策略
1、人际冲突的正负面影响
2、管理者要有处理冲突的能力
3、人际冲突的解决五字方针:如何做到回避、妥协、平滑、强迫、合作?
【本单元落地工具】方与圆的艺术、人际冲突五字方针

第五单元:如何学会创造性解决问题的核心技能?
一、解决问题的思维导图
二、解决问题的13个思路
三、解决问题的PSP程序图
四、分析问题的四种手法
1、层别法
2、柏拉图法
3、5W2H 法
4、鱼骨图法
五、开发创造性思维的能力
1、“头脑风暴法”的操作规则
2、头脑风暴的基本常规
3、摧毁一个意念的8种途径
六、七步成诗-有效解决问题的七部曲
1、七部曲的来头
2、案例实操

【本单元落地工具】解决问题思维导图、解决问题PSP程序图、层别法、柏拉图法、5W2H法、鱼骨图法、头脑风暴法、解决问题七部曲

第六单元:如何掌握上下级肩并肩落地法—部门协作的改善计划?
1、制定行动计划
2、分享行动计划
3、承诺实施计划
4、跟踪行动表现
【本单元落地工具】行动计划表模板

★ 讲师简介

任海群教授
资深管理培训专家
中小企业人力资源管理专家
中小企业股权激励落地辅导专家
集德能商学院《部门协作》课题组组长
中山大学管理学院EMBA总裁班餐饮管理特聘讲师
任老师任职中山HGC餐饮连锁公司人事行政经理,广东ZGF餐饮管理有限公司人事专员、餐饮运营经理、投资管理部经理等职位。是一个拥有20年实践经验的实战派管理咨询师。目前担任多家中小民营企业的管理顾问。任教授认为:我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高,多集中于劳动密集型产业。面对新零售时代和企业赢利模式转型的两大挑战,其发展的核心问题还是人才。人才缺乏,尤其是高素质的中层管理人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的持续发展。因此,提升中小企业人力资源管理水平,为中小企业打造一支高水平的经营团队,把选、育、用、留、离五字方针贯彻到底成为我们毕生的工作使命。他服务的客户包括:烽胜餐饮、子曰李茶居餐饮、小龙坎餐饮、北疆饭店、伊利奶粉、亨得利钟表、真功夫、海港城、李宁服饰、欧普照明、华为手机、阳光宝宝集团、六福珠宝、99便利等著名企业。


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  • “在商业丛林里,集德能者,必成大器。” 在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。

    广州集德能企业管理咨询有限公司注册成立于2004年5月,在中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮先生的带领下,稳健发展,取得了骄人的业绩。集德能咨询从最早的公开课程部业务,发展到今天的公开课程部、内训项目部、咨询产品部、落地辅导部四大业务部门;由单一的门店管理培训,发展成为“店长复制落地系统”公司化运作-全方位门店管理培训、连锁企业人才建设、连锁企业扩张落地服务全价值链产品的领航者。在渠道营销培训、连锁运营培训、股权激励培训、店长培训、导购培训等领域,我们依靠10多位全职讲师,30多位签约讲师,确保了每场培训的质量,具有行业内较强的竞争力。集德能咨询主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员的工作态度与岗位技能。我们一直坚持国内首创的“345B内训质量控制体系”,确保了培训效果,有效解决了困扰管理培训行业效果难以转化的难题,倍受客户的青睐。

    集德能咨询拥有一流的培训和咨询顾问资源,他们具有丰富的培训和管理咨询顾问经验,我们的大多数顾问都曾经或正在跨国公司、大型民营企业和专业管理顾问公司负责各自的专长领域并担任重要职务。在过去的12年中,我们的顾问发挥了丰富的实际工作经验和文化背景的优势,透过提供专业的培训、落地服务以及连锁扩张咨询服务为中国民营企业的不断发展提供帮助。

    集德能咨询作为目前国内领先的门店管理培训落地系统提供商,与中国一流的培训讲师与商学院建设专家建立了合作伙伴关系,引进国内顶级品牌课程,同时结合专业服务,为包括周大福、同仁堂、7-11便利店、格力、全友家居、新东方教育、苏氏牛肉面、西贝餐饮、好妈妈母婴、贝贝熊母婴、陕汽集团、施耐德电气、新秀丽皮具、圣象地板、林内燃具、高仪卫浴、德高防水、中国邮政等等在内的近千家企业提供优质的培训课程和落地服务,致力于成为客户最信赖的培训合作伙伴。我们拥有以下7大优势:

    国内首创 345B内训质量控制体系,确保95%以上课程效果
    为上千家企业的门店管理人员提供培训落地服务
    拥有10多位全职30多位签约实战专家 
    拥有15大系列160多门实战管理课程
    拥有10位人力资源管理资深顾问
    门店管理培训辅导源自1993

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