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    总经理的财务管理(北京,7月25-27日)
    2018-06-13发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 上课班制:白天班
  • 授课时间:2018年7月25-27日
  • 授课对象:企业总裁、董事长、总经理
  • 网报价格:¥12800    课程原价:¥12800
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:北京市海淀区
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  • 网上报名

课程关键词:总经理的财务管理

总经理的财务管理(北京,7月25-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网  **.mdpxb.**   中国培训资讯网  **.e71edu.**
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】
北京,2018年7月25-27日;上海,2018年8月27-29日
深圳,2018年9月10-12日;上海,2018年11月12-14日
【培训地点】北京、上海、深圳
【培训对象】
企业总裁、董事长、总经理
集团公司事业部的总经理
极具潜质的高层管理人员

【课程背景】
国内顶尖的总经理财务课程
打破固有思维,掌握全局的财务思维
把握经营命脉,提升经营绩效
■销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?
■营业规模不断扩大,新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?
■一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息?
■面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?
作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话,现在则可能成为一个硬伤。
掌握财务核心理念与方法,不仅仅是为了做好财务管理,更重要的是能够让总经理从科学的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。

【课程收益】
■【纲举目张】建立财务思维,把握财务精髓,开阔财务管理思路,优化企业管理机制
■【身临其境】实战性强,从总经理的全局视角出发,紧扣企业经营的各个环节
■【举一反三】丰富的案例分析,用财务的工具深入解读企业的运营管理
■【前车之鉴】精心梳理最新国内企业实践经验,他山之石可以攻玉

【课程大纲】
第一模块:运用财务思维,透视企业战略与经营
■案例导入:根据提供的信息试着编制某企业某天的资产负债表
■总经理如何通过财务管理把握企业的运作
-企业经营与财务管理的关系
-总经理为什么需要掌握财务思维?
-公司经营的最终目标是什么?
■快速理解企业的三大财务报表
■三大报表与企业的关系解析
-摸清企业的底子:资产负债表
-画好企业的面子:利润表
-过好企业的日子:现金流量表
■财务报表的重要项目与经营难题的解决
-应收账款:把握经营性现金流的来源
-存货:无数企业的顽疾
-固定资产:租用还是购买?
■固资折旧到底是怎么一回事?
■思考与讨论
-企业的日常经营是如何反映到财务上的?
-总经理在做决策需要用到哪些财务工具?
■案例分析:分析和判断哪个企业经营得更好

第二模块 快速周转——把控企业现金流与风险管理
■思考与讨论:为什么这些企业会出现资金周转的危机?
■案例分析:透过数字分析企业运营状况
■企业业务循环与资金循环的关系
■营运资本的结构及影响
■资金效率、风险的分析与控制
-如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
-各部门的工作对公司营运资本的影响及改善
-资金周转危机的类型与应对
-改善公司营运资本状况的基本方法
■案例分析:不同财务选择下的经营差异

第三模块 有效利用财务分析——提升企业经营绩效
■影响企业绩效的三大环节
■如何将财务数据变成决策信息
-关键财务指标解析
-企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
■思考与讨论:企业如何可以更好地负债经营?-
■案例分析:三家企业的负债经营情况大对比——为什么说杠杆是把双刃剑?
■有效应用财务比率金字塔
■现金流量表反映出企业的三大活动——经营活动、投资活动、筹资活动
-思考与讨论:上述三种活动的现金流入与流出有哪些形式
-案例分析:对某公司现金流量表进行分析

第四模块 高效360°预算系统学习——助力企业战略实施
■思考与讨论:为什么企业需要全面预算管理?
■案例分析:一个著名软件解决方案提供商——预算能给企业带来什么?
重新认识预算
-预算的价值和3+1原则
-建立有效的预算管理体系
■思考与讨论:为什么说预算是一项总经理工程
■全员参与的预算体系——有效管控预算
-如何编制年度预算
-如何编制具体预算,如销售预算、生产预算、行政预算等
-实战演练预算编制的各个流程
■如何发挥预算的作用
-渗透两大职能:跟踪与控制
-贯穿三个维度:事前、事中、事后

第五模块 降本增效——向成本管理要利润
■企业不同商业模式对应的成本管理战略
-成本领先——流程卓越
-差异化——产品领先
-目标聚集——用户至上
-思考与讨论:企业在进行商业模式的选择时,应如何进行对成本的考虑?
■案例分析:为何说某制造业的这项决策缺少会计的灵魂?
■思考与讨论:亏损产品该不该继续生产?
■选择合适的成本核算模式
-直接成本分析法:边际贡献法
-三大成本控制点:直接变动费用、直接固定费用、间接费用

【费用及报名】
1、费用:培训费12800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:**.mdpxb.** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


  • 更多培训课程,学习资讯,课程优惠等学校信息,请进入 北京曼顿企业管理咨询有限公司 网站详细了解,咨询电话:400-998-6158
  • 北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。



    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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