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    高级商务演讲技巧(北京,10月22-23日)
    2018-09-14发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 上课班制:白天班
  • 授课时间:2018年10月22-23日
  • 授课对象:需要加强和提高演讲能力的任何人士,任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。
  • 网报价格:¥3980    课程原价:¥3980
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:北京市海淀区
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  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:高级商务演讲

高级商务演讲技巧(北京,10月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网  **.mdpxb.**   中国培训资讯网  **.e71edu.**
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】
北京,2018年10月22-23日;上海,2018年10月11-12日
北京,2018年11月12-13日;上海,2018年11月15-16日
北京,2018年12月17-18日;上海,2018年12月13-14日
【培训地点】北京、上海
【培训对象】需要加强和提高演讲能力的任何人士,任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。

【课程背景】
场景举例:
总经理:
我们上个月开了4场产品推广活动,公司花了不少钱,但是,产品的销售情况总是不尽人意,为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高,大家觉得原因在哪里?
客户经理:
客户对我们的产品挺有兴趣的,从每次活动有这么多的人来参加就可以看出来了。我向部分没有购买产品的客户了解了一下他们对活动的看法,不少人反映说,推荐会上我们讲的很多内容,他们听不懂,不知道那些东西有什么用,又不好意思在这种场合提问。这些人我估计回去也没兴趣和时间去研究产品了。听都没听懂,对产品不了解,怎么会使用我们的产品呢,潜在客户就这样流失了。

【学员收益】
■掌握利用现有资料快速设计演讲内容的方法
■掌握增加演讲说服力的方法
■掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法
■学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧
■学习控制演讲场面的技巧
■讲师针对每个学员的专业辅导和点评
■让自己的演讲变得:清晰,简洁,有说服力,时刻掌握听众的注意力

【课程大纲】
一、 集体讨论:何为成功的演讲
■视频1:政客的演讲
■视屏2:商人的演讲
■视屏3:市民的演讲
■成功演讲的6条黄金准则
- 思维清晰的演讲结构
- 观点明确的演讲内容
- 自信稳定的形象展示
- 听众特点的充分把握
- 听众兴趣的充分调动
- 现场问题的灵活控制
二 、快速创建思维清晰的演讲结构
■金字塔结构及应用
■最快速地有效组织现有资料
■准确一致地传达信息
■三种推动思想的基本计划
■练习:金字塔结构运用
练习目的:掌握创建演讲结构的流程,尝试快速建立演讲的结构
二 、展现你的思想-有效传达
■强化手段充实内容
■5W充实内容
■因果关系充实内容
■提炼要点与呈现要点
■练习:围绕要点找论据
■练习目的:根据事实找到合适的观点,提升说服力
三 如何抓住你的听众
■精彩的开场白
■印象深刻的结尾
■用目光和表情打动听众
■丰富而难忘的身体语言
■演讲的准备
■克服紧张情绪
■生动PPT制作,加强视觉效果
■练习:头脑风暴你的开场白,结尾,讲故事
■练习目的:尝试使用合适的开场白和结尾来吸引听众,综合使用声音及肢体语言
四 听众作为资源
■分析听众的期望
■练习:分析听众的期望
■练习目的:了解不同对象的长处、短处,期望,背景,采取不同的应对听众
■听众兴趣螺旋
■小组练习:运用兴趣螺旋
■练习目的:学会使用兴趣螺旋设计演讲中需要重点推动的思想
■吸引参与,建立双向气氛
■专业知识的转化与处理
■综合练习:每个学员5-7分钟(录像与点评)
■练习目的:练习结构,思想,内容一致性的呈现,综合运用前一天学习的材料组织与内容充实性
五 灵活控制现场问题
■应对问题的致胜策略
■如何处理“麻烦”的问题
■衔接提问与回答
六 学员总结课程收获
七 学员行动计划

【讲师介绍】
  张老师,曼顿培训网(**.mdpxb.**)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:**.mdpxb.** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


  • 更多培训课程,学习资讯,课程优惠等学校信息,请进入 北京曼顿企业管理咨询有限公司 网站详细了解,咨询电话:400-998-6158
  • 北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。



    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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