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  • 授课时间:每月定期开班
  • 授课对象:适用于所有从业工作者
  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:广州市天河区黄埔大道西平云路163号
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东莞六西格玛培训考证

质量管理科学经历了质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段,目前最前沿的方法体系当属6 Sigma,该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式,专注创新的DFSS模式,以及与精益生产融合而成的精益六西格玛(Lean-6 Sigma)模式。6 Sigma利用数理统计方法,发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越!


课程收益

l 了解6 Sigma的价值、流程及方法和工具体系;

l 掌握6 Sigma基本概念;

l 消除日常质量管理中的误区;

l 掌握DMAIC模式及基本统计工具。

培训对象

l 研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部;

l 有意发展成为6 Sigma绿带的人士。

培训大纲

Day 1 第一天

l 六西格玛简介

l 定义阶段简介

l 六西格玛项目定义和任务书

l SIPOC分析

l 倾听客户的声音

l 测量阶段简介

l 确定变量和数据的收集

Day 2 第二天

l 确定变量和数据的收集 (续)

l 流程改进基本统计学知识

l Gage R&R 量具重复性和再现性分析

Day 3 第三天

l Gage R&R量具重复性和再现性分析(续)

l 数据的图形分析

Day 4 第四天

l 流程能力和表现分析

l 聚焦问题

l 分析阶段简介

l 流程分析

l 数据分析(图形分析)

l 数据分析之假设检验(检定)

Day 5 第五天

l 数据分析之假设检验(检定)(续)

l 数据分析之回归分析

l 实验设计(DOE)概念介绍

l 改进阶段简介

l 解决方案的产生和选择

l FMEA 解决方案可能失效模式影响和分析

l 解决方案的计划

Day 6 第六天

l 控制阶段简介

l 控制计划


l 统计流程控制(SPC

l 统计流程控制(续)

l 六西格玛项目的评估

l 复习回顾

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